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本網(wǎng)訊 根據(jù)安全生產(chǎn)現(xiàn)場會(huì)的安排，9月12日下午，集團(tuán)公司副總裁方啟學(xué)主持召開了一場別開生面的答疑交流活動(dòng)。

主席臺上，副總裁林泓富、謝雄輝，環(huán)保與安全總監(jiān)劉榮春，安全生產(chǎn)部及阿舍勒銅業(yè)、吉林紫金銅業(yè)等部分權(quán)屬企業(yè)和工程公司管理干部，負(fù)責(zé)解答臺下90余名與會(huì)代表關(guān)于安全生產(chǎn)方面的疑問。

懷揣著這些天在學(xué)習(xí)過程中累積的一些疑問，本著現(xiàn)場取經(jīng)、用于本企業(yè)實(shí)踐的態(tài)度，現(xiàn)場舉手發(fā)問的代表絡(luò)繹不絕，一時(shí)間，“你”問“我”答，提問或尖銳或務(wù)實(shí)，回答或深刻或具體，帶給現(xiàn)場代表們以啟發(fā)，答疑過程熱烈而務(wù)實(shí)。

“親”、“清”協(xié)作關(guān)系

一家工程公司老板向林泓富提出這樣的疑問：甲方乙方走得太近，別人會(huì)說三道四，說有貓膩和腐敗行為；兩者走得太遠(yuǎn)，又不利于工作開展，請問該如何維持兩者的關(guān)系？

“我們希望兩者建立一種‘親’、‘清’的協(xié)作關(guān)系。”林泓富答道，我們首先要認(rèn)識到協(xié)助單位是紫金礦業(yè)集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造者，不要拒他們以千里之外，某種意義上我們要像管理客戶一樣對待他們。甲方乙方之間是共建共享共贏的關(guān)系，任何企業(yè)在追求成本的時(shí)候存在黃金分割的利益均衡點(diǎn)，要把握好這個(gè)“點(diǎn)”，不能一味地將成本降到極致，甲乙方要及時(shí)交流溝通，互相理解彼此關(guān)切的訴求，尊重對方，賦以對方的工作以意義，滿足情感需求，但決不允許有灰色方面的交易，“親”的背后要“清”，做事干凈，要堂堂正正立起來。不能簡單地將“關(guān)系好”，與發(fā)生不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益行為等同起來。

“雙零”目標(biāo)不會(huì)改變

有代表對2020年集團(tuán)公司要全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)心里沒底。“對‘雙零’目標(biāo)不是有多大信心的問題，接下來是要考慮要通過哪些措施去達(dá)到這一目標(biāo)的問題。”謝雄輝對此進(jìn)行了答復(fù)，他從五個(gè)方面進(jìn)行探討和解答：一是“一把手”高度重視安全生產(chǎn)工作。任何僅停留在口頭上的說教、檢討都是蒼白無力的，需用學(xué)時(shí)、精力、時(shí)間、能力去證明總經(jīng)理們的重視程度。二是安全生產(chǎn)工作需全員參與，任何單打獨(dú)斗都是杯水車薪；三是要做好風(fēng)險(xiǎn)分級管控，責(zé)任具體到人。四是員工行為高度受控，同時(shí)要加強(qiáng)責(zé)任關(guān)懷的理念，關(guān)愛優(yōu)秀員工；五是做好上下協(xié)同，保障信息暢通，認(rèn)可和尊重往往比金錢激勵(lì)更有效。

生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)先保安全

有代表提出如何正確處理生產(chǎn)與安全關(guān)系的問題。劉榮春對此進(jìn)行了回答：安全和生產(chǎn)是聯(lián)系的，是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。安全是人、機(jī)、環(huán)，三者的平衡。沒有生產(chǎn)就不存在安全問題。但一旦啟動(dòng)了生產(chǎn)建設(shè)，安全問題就會(huì)伴隨，肯定會(huì)存在隱患，就需要通過安全管理將隱患排除。當(dāng)生產(chǎn)與安全出現(xiàn)矛盾時(shí)，要先保安全。不安全，不生產(chǎn)。安全生產(chǎn)才能助力企業(yè)順風(fēng)順?biāo)Ｍ瑫r(shí)我們要堅(jiān)決樹立紅線意識、底線意識，區(qū)分安全生產(chǎn)責(zé)任和業(yè)務(wù)責(zé)任，深刻理解“盡職免責(zé)，失職追責(zé)”的真正含義。

引入準(zhǔn)軍事化管理是為了提高執(zhí)行力

有代表對阿舍勒銅業(yè)將準(zhǔn)軍事化理念引入施工隊(duì)伍管理的動(dòng)機(jī)表示好奇。陳勇總經(jīng)理對此進(jìn)行了回答：習(xí)總書記講過，戰(zhàn)斗力就是檢驗(yàn)軍隊(duì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。就我們企業(yè)而言，執(zhí)行力就是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。而引入準(zhǔn)軍事化管理就是為了提高執(zhí)行力。結(jié)合軍隊(duì)的特點(diǎn)，我們借此想要打造一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、絕對服從的工人隊(duì)伍。不要認(rèn)為這樣做只是列隊(duì)拍照秀圖好看，沒有用的事情我們不會(huì)去做。軍事化管理是篩除那些蔑視規(guī)則、不尊重他人、散漫作業(yè)人員的試金石。

信息化提高安全監(jiān)管效率

有代表想要更深入了解信息化應(yīng)用對提高安全管理效率的具體做法。

在這方面有成熟應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的吉林紫金銅業(yè)公司總經(jīng)理劉長東作了解答。他說，信息化管理主要解決了三個(gè)問題，一是提高工作效率；二是讓監(jiān)管更加透明化；三是捕抓管理方向。

信息化應(yīng)用的方向又分為靜態(tài)監(jiān)管和動(dòng)態(tài)監(jiān)管。靜態(tài)監(jiān)管方面包括在線監(jiān)管考試系統(tǒng)、三違安全積分舉報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制；動(dòng)態(tài)監(jiān)管方面包括勞保用品發(fā)放、采購計(jì)劃、電子整改指令、員工教育學(xué)時(shí)監(jiān)管、外協(xié)隊(duì)伍管理、危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管等。

劉長東如數(shù)家珍般娓娓道來，對每一方面的具體實(shí)施辦法和成效作了進(jìn)一步解釋。

……

答疑活動(dòng)臨近尾聲時(shí)，主持人提議，參會(huì)代表每人說一句關(guān)于安全生產(chǎn)的話，來總結(jié)或表達(dá)對安全生產(chǎn)工作的態(tài)度。活動(dòng)借此告一段落，取得了答疑解惑、強(qiáng)化安全理念的效果。