本網訊 據集團監察審計室消息，近日，監督系統改革方案已初步完成，改革的主要方向包括：退出業務流程明確的過程監督，轉入事后監督為主；做好業務前端、后端關鍵環節的監督；整合權屬企業監督資源，成立若干區域監督組等。
過去，監督系統“全覆蓋式”的監督模式，在公司跨越式發展進程中發揮了重要的護航作用，但隨著集團國際化步調的顯著提速，這種模式難以滿足集團高效率運營的要求，改革監督系統，更好地實現監督增值，建立適應國際化運營的監督體系勢在必行。
為此，集團監察審計室以構建全球化運營管理體系的改革精神為指引，以當前監督工作各環節實施情況及需求為發力點，在廣泛征求意見，多方面論證的基礎上，深入比對各行業模式，結合公司實際，提出了一系列改革的具體舉措。
改革后監督將更具權威性，監督系統將以依法合規和風險可控為基礎，以制度完善和信息反饋為抓手，通過做好前端、后端關鍵環節的控制，保持事務流程對監督系統開放可見，對重大風險點進行把控，規范運營過程；通過退出過程監督，轉入事后監督，實現權力下放，提升運營效率，更好地服務于事務簡潔高效開展，激發企業運營活力及創造力。
監督系統認為，改革是為了加強監督，不是削弱監督。放權不是放任，是為了集中資源保障監督。要求監督人員改變長期形成的參與過程監督的工作思維習慣，加強對業務前端的優化和監督，完善各項制度及風險體系建設；要通過撤出過程監督，實現業務的高效推進；要提升監督意識，充分利用過程信息對監督人員的可視化，增強發現問題的能力；要強化內部審計和問責，抓住對業務后端及關鍵環節的監督，對失職的行為進行嚴格追責，發揮監督系統“再監督”的作用，保持業務合規、合法的運行。
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